为加强公司中层管理人员的职业素养，进一步提升中层管理人员团队管理能力和管理水平，推动以责任与激励为导向的绩效管理体系更好贯彻实施，日前，衡水水务公司人力资源部与企管办联合组织了绩效考核架构体系宣讲，并就《九型人格和团队建设》集中授课。公司主管副总经理王铁彬及各部门中层管理人员和相关岗位员工近50人参加了培训。
会议对公司绩效考核架构体系的工作推进情况进行了系统回顾，通过对《绩效考核办法》操作细节、结果落实的详细讲解，强化了与会人员的理解与认识；结合二、三季度绩效考核结果，对绩效考核指标在具体工作中需注意的问题进行了探讨交流，通过《工资及绩效工资核算说明》，对工资核算管理中存在的问题进行了解析和说明，使各部门对工资结构、绩效工资使用有了更加深入、清晰的了解，也为部门内业绩薪点和奖励的再分配确立了标准。
会议指出：第一季度模拟考核后，在第二、三季度正式实施考核结果奖惩兑现过程中，对考核项进行了细致修改、完善，增加了实时的重点工作内容，考核内容更全面、明晰。各部门要在公司考核架构下进一步细化分解，逐步完善部门内部考核机制，建立形成自上而下的整套的绩效考核体系。
架构体系宣贯后，人力资源部进行了《九型人格和团队建设》培训，通过九种性格的分析讲解，帮助与会人员认识九型人格特征和工作现状，了解了每种性格的内在心理需求，为日常管理工作中如何结合成员的不同性格特征、最大限度发挥成员性格优势、激发工作热情、凝聚团队合力给予了新启迪，助力公司强化个性化管理、打造高绩效团队。培训后，还发放了培训需求调查问卷，详细了解各部门的培训需求，为今后有条不紊开展人力资源培训提供了依据。
（供稿：滕晓丽、崔雨玮）
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